Ссылки для входа

Институт государственного управления при президенте Таджикистана, который уже четыре года подряд является кузницей «управленцев», взялся за подготовку молодых лидеров.

Эти кадры впоследствии будут обеспечены работой в системе госуправления страны. По официальным данным, 44% государственных служащих являются молодыми кадрами.

​Лутфия Абдулхоликзода, ректор Института госуправления при президенте страны, надеется, что по итогам обучения талантливая молодежь овладеет современными методами государственного управления. По ее словам, весной этого года уже начнутся первые занятия по подготовленным обучающим модулям.

Хомидхон Нуриддинов
Хомидхон Нуриддинов

Хомидхон Нуриддинов, ее заместитель, говорит, что отбор будущих лидеров производится по таким критериям как наличие углубленных знаний и лидерских навыков. «Молодые лидеры, в первую очередь, должны быть требовательны к себе. Ответственность – важное качество для государственного служащего. Кроме того, они должны иметь творческий подход к делу и быть инициативными. Быть коммуникабельными и иметь навыки ведения переговоров – еще одно важное качество для лидера», - сказал он.

По словам Нуриддинова, проведенный опрос показал, что 40% молодых государственных служащих имеют преимущество перед специалистами старшего поколения за счет знания современных технологий и иностранных языков.

Он добавил, что список перспективной молодежи предоставляют им органы государственной власти на местах и все кандидаты проходят тщательный отбор и тестирование.

2017 год начался с того, что таджикские власти произвели кадровые перестановки в некоторых важных государственных структурах. Самый яркий пример – назначение старшего сына президента страны, 29-летнего Рустама Эмомали, занимавшего должность директора антикоррупционного агентства, на пост мэра Душанбе. Некоторые критики подобных назначений вопрошают: а есть ли шанс у перспективной молодежи, не имеющей отношения к когорте, получить пост в ключевых государственных структурах?

Сайфулло Муллоджонов
Сайфулло Муллоджонов

Таджикский эксперт Сайфулло Муллоджонов считает весьма обнадеживающим процесс «омоложения» кадров на государственных постах. По его мнению, молодые лидеры должны назначаться за счет своих профессиональных качеств, а не по «дружбе» или родству.

Муллоджонов отметил, что время покажет, на что способна обновленная команда столичной администрации.

Таджикские эксперты уверены, что большую роль в кадровых назначениях в Таджикистане играют местничество и кумовство, а молодым талантливым людям, не имеющим протеже, очень трудно сделать карьеру государственного чиновника.

Блогер Рустам Гулов на основе своих наблюдений сделал вывод, что большинство перспективной молодежи остается за бортом государственного аппарата. «Вот приведите пример, когда действительно молодой перспективный человек, профессионал своего дела, был назначен на высокопоставленную должность? Я лично не ожидаю, что произойдут какие-то кардинальные изменения в этом направлении. Возможно, дадут «дорогу» одному-двум, но кардинальных изменений не произойдет», - сказал он.

Однако те молодые люди, которые прошли ступени государственной карьеры, говорят, что многие имеют неправильное представление о политике правительства и в действительности талантливая молодежь имеет большие возможности для продвижения по государственной службе.

Аббос Саидмуминзода
Аббос Саидмуминзода

Один из них – 35-летний Аббос Саидмуминзода. Полгода назад он был назначен на должность заместителя председателя самого большого столичного района Сино. По его словам, свою карьеру он начал с обычного специалиста в управлении социальной политики Комитета по делам молодежи, затем работал заведующим отдела по делам молодежи в хукумате столичного района Фирдавси. После этого год проучился в Институте госуправления при президенте страны и в 2014 году был назначен на должность начальника Управления по делам молодежи, спорту и туризму. «Я прошел все ступени государственной службы своими силами. Все зависит от профессионализма человека», - говорит он. Молодой человек подчеркнул, что не имел ни протеже, ни нужных родственных связей.

В то же время, эксперты поддерживают инициативу правительства по «омоложению» государственных служащих, но подчеркивают, что эти кадры нельзя подготовить за один год. Абдумалик Кодиров, таджикский эксперт, сказал, что для этого нужно много времени и усилий.

«Прежде всего, необходимы огромные средства. Нужно отправлять таджикскую молодежь на учебу в западные университеты. В нашей стране есть программа «Дурахшандагон», но до сих пор мы не видели ощутимых результатов. Мы даже не можем обеспечить достойными рабочими местами и заработной платой тех, кто вернулся после учебы в зарубежных вузах», - говорит Кодиров.

По его мнению, чтобы взрастить молодых профессионалов, необходимо предусмотреть средства в госбюджете и начать обучение еще со школьной скамьи.

XS
SM
MD
LG