Старые методы в выборе кадров и дефицит технократов в правительстве стали поистине «китайской стеной» на пути развития страны
Не смотря на то, что в зарубежных ВУЗах готовятся сотни специалистов, государственное управление в Таджикистане все еще остается в руках, кадров, оставшихся в наследство от советского прошлого. Наблюдатели приводят в пример сферу энергетики, вот уже 20 лет Таджикистан не может решить проблему дефицита энергии и поэтому кадровая полтика Эмомали Рахмон в этой отрасли не нуждается в комментариях.
Кадровый рынок Таджикистана напоминает котел, хозяева черпают из него одни и те же кадры, основанная часть которых, оставшихся с советских времен, подается в тарелку правительства. При этом требования к подаче блюда остались теми же, верноподданность, клановость и местничество.
Перед годовым правительственным заседанием ожидалось, что президент Эмомали Рахмон наконец-то приступит к радикальным кадровым реформам. Однако и нынешние изменения не ушли дальше рокировки нескольких министров.
Председатель Коммунистической партии Таджикистана Шоди Шабдолов, который имеет богатый советский опыт работы с кадрами, говорит, что главная проблема в нынешней кадровой политике - отсутствие баланса, в результате чего Таджикистан сегодня не может найти кадры, чтобы построить электростанцию, или запустить промышленное предприятие.
По мнению Шабдолова, Таджикистан, прежде всего, нуждается во взвешенной политике воспитания кадров: «Проблема воспитания кадров – это судьба государства. Государство, которое не готовит кадры и не государство вовсе. Мы в этом отношении имеем много недостатков. Даже посмотрите на строительстве Рогунской ГЭС в основном пожилые инженеры. А кто заполнит их места через несколько лет? Не дойдет ли дело до того, что на их места мы будем вынуждены ставить рабочих пятого разряда?»
Шоди Шабдолов и другие эксперты считают, что Таджикистан должен больше возлагать не на «жидкие» кадры ВУЗов Таджикистана, а на специалистов, которых готовят за рубежом. В настоящее время в ВУЗах 39 государств мира обучаются около 2 тыс. ребят из Таджикистана, несколько тысяч уже закончили учебу за рубежом.
Однако ни один из них пока не прошел на первые ступени руководства Таджикистана. Большинство таджикских студентов после учебы либо остаются за рубежом, либо работают в международных организациях, а не в государственных структурах Таджикистана.
Зухуршо Рахматуллоев, который после завершения учебы в Великобритании, работает в иностранной компании в Душанбе говорит, что многие таджикские студенты возвращаются служить родине, однако реалии Таджикистана, особенно низкая зарплата и повсеместное «кумовство» быстро охлаждают их страстные порывы.
« «Дяди» утвердились в нашей культуре. Неофициальные институты имеют большое влияние в жизни населения, потому что государство еще не укрепилось всесторонне как передовые страны. Большинство людей именно с помощью соседей, земляков, родных получают образование, или место работы и решают все свои проблемы. Молодежь, которая возвращается, через несколько лет, тоже становится на этот путь, т.е. тот, по которому можно решить проблемы».
По мнению наблюдателей, кадровые ошибки, в частности в энергетической сфере, станут главной головной болью Эмомали Рахмона на выборах в будущем году.
Рахмон в 1999 победил на коне мира. Одной из основ его победы в 2006 году было обещание ликвидировать, по крайней мере, к 2009 году лимит электричества.
Главный редактор еженедельника “Миллат”, который выступает за смену нескольких ключевых министров, в том числе и министра энергетики Шерали Гула, Адолати Мирзо говорит, что когда люди видят что это правительство за 20 лет таки и смогло обогреть и дать свет в их дома, начинают задумываться, в чьи руки отдали свою судьбу.
“ Только за 4 года обещали вывести Таджикистан из кризиса, но эти обещания не выполнены, кризис еще более углубился. Думаю, что перед Рахмоном в выборах 2013 года – эта проблема будет главной. Это будет его слабым местом перед соперниками, как использовать не выполненные обещания».
К примеру министр энергетики и промышленности Шерали Гул выпускник сельскохозяйственного института, и наивысший пост, который он имел до прихода в Душанбе - председатель Дангаринского района, а перед тем, занимал пост начальника водоканализации района. Нынешний руководитель “Барки точик” Абдулло Ёров за последние 12 лет трижды назначался руководителем этой компании, из которых дважды был уволен за неспособность справиться с энергетическим кризисом.
Мирзои Салимпур
Кадровый рынок Таджикистана напоминает котел, хозяева черпают из него одни и те же кадры, основанная часть которых, оставшихся с советских времен, подается в тарелку правительства. При этом требования к подаче блюда остались теми же, верноподданность, клановость и местничество.
Перед годовым правительственным заседанием ожидалось, что президент Эмомали Рахмон наконец-то приступит к радикальным кадровым реформам. Однако и нынешние изменения не ушли дальше рокировки нескольких министров.
Председатель Коммунистической партии Таджикистана Шоди Шабдолов, который имеет богатый советский опыт работы с кадрами, говорит, что главная проблема в нынешней кадровой политике - отсутствие баланса, в результате чего Таджикистан сегодня не может найти кадры, чтобы построить электростанцию, или запустить промышленное предприятие.
По мнению Шабдолова, Таджикистан, прежде всего, нуждается во взвешенной политике воспитания кадров: «Проблема воспитания кадров – это судьба государства. Государство, которое не готовит кадры и не государство вовсе. Мы в этом отношении имеем много недостатков. Даже посмотрите на строительстве Рогунской ГЭС в основном пожилые инженеры. А кто заполнит их места через несколько лет? Не дойдет ли дело до того, что на их места мы будем вынуждены ставить рабочих пятого разряда?»
Шоди Шабдолов и другие эксперты считают, что Таджикистан должен больше возлагать не на «жидкие» кадры ВУЗов Таджикистана, а на специалистов, которых готовят за рубежом. В настоящее время в ВУЗах 39 государств мира обучаются около 2 тыс. ребят из Таджикистана, несколько тысяч уже закончили учебу за рубежом.
Однако ни один из них пока не прошел на первые ступени руководства Таджикистана. Большинство таджикских студентов после учебы либо остаются за рубежом, либо работают в международных организациях, а не в государственных структурах Таджикистана.
Зухуршо Рахматуллоев, который после завершения учебы в Великобритании, работает в иностранной компании в Душанбе говорит, что многие таджикские студенты возвращаются служить родине, однако реалии Таджикистана, особенно низкая зарплата и повсеместное «кумовство» быстро охлаждают их страстные порывы.
« «Дяди» утвердились в нашей культуре. Неофициальные институты имеют большое влияние в жизни населения, потому что государство еще не укрепилось всесторонне как передовые страны. Большинство людей именно с помощью соседей, земляков, родных получают образование, или место работы и решают все свои проблемы. Молодежь, которая возвращается, через несколько лет, тоже становится на этот путь, т.е. тот, по которому можно решить проблемы».
По мнению наблюдателей, кадровые ошибки, в частности в энергетической сфере, станут главной головной болью Эмомали Рахмона на выборах в будущем году.
Рахмон в 1999 победил на коне мира. Одной из основ его победы в 2006 году было обещание ликвидировать, по крайней мере, к 2009 году лимит электричества.
Главный редактор еженедельника “Миллат”, который выступает за смену нескольких ключевых министров, в том числе и министра энергетики Шерали Гула, Адолати Мирзо говорит, что когда люди видят что это правительство за 20 лет таки и смогло обогреть и дать свет в их дома, начинают задумываться, в чьи руки отдали свою судьбу.
“ Только за 4 года обещали вывести Таджикистан из кризиса, но эти обещания не выполнены, кризис еще более углубился. Думаю, что перед Рахмоном в выборах 2013 года – эта проблема будет главной. Это будет его слабым местом перед соперниками, как использовать не выполненные обещания».
К примеру министр энергетики и промышленности Шерали Гул выпускник сельскохозяйственного института, и наивысший пост, который он имел до прихода в Душанбе - председатель Дангаринского района, а перед тем, занимал пост начальника водоканализации района. Нынешний руководитель “Барки точик” Абдулло Ёров за последние 12 лет трижды назначался руководителем этой компании, из которых дважды был уволен за неспособность справиться с энергетическим кризисом.
Мирзои Салимпур