Проблемы у «Таджиксодиротбанка» возникли в конце 2015 года, и он не мог больше обеспечить своевременное обслуживание вкладчиков. Такая ситуация привела к большим очередям у офисов банка и вызвала недовольство среди клиентов. Тоджиддин Пирзода в эксклюзивном интервью Радио Озоди рассказал о нынешнем состоянии банка и предпринимаемых мерах по обслуживанию вкладов клиентов.
Тоджиддин Пирзода: Финансовое состояние «Таджиксодиротбанка» в сравнении с концом прошлого года существенно улучшилось. При поддержке президента страны и решением правительства всем кризисным банкам страны, в том числе «Таджиксодиротбанку», была оказана финансовая помощь. Сегодня финансовые возможности нашего кредитного учреждения получше, но средства, которые были выделены правительством, были недостаточны для решения всех проблем. То есть, с их помощью мы закрыли 60 процентов проблем. Оставшиеся проблемы мы должны были решать сами: возвращать деньги вкладчикам за счет кредитов и продажи имущества. На сегодня более 65 процентов наших вкладчиков получили свои деньги, остальные вернут свои вклады в соответствии с утвержденным графиком. Нами разработана стратегия развития банка сроком на 5 лет, которая состоит из 27 пунктов. В этой стратегии мы показали всем вкладчикам, сколько и когда они смогут вернуть своих вкладов и когда банк окончательно улучшит свое состояние.
Ваш браузер не поддерживает HTML5
Тоджиддин Пирзода: я верну всё до последнего дирама
Радио Озоди: Но в чем были причины резкого падения банка несколько месяцев назад? Согласны ли вы с тем, что банкротство банка было вызвано искусственными причинами и возникло в результате нездоровой конкуренции?
Тоджидин Пирзода: Естественно, в любом новом виде бизнеса возникают «искусственные проблемы». Но есть несколько проблем, о которых нужно упомянуть. Проблемы у банка начались в 2008 году. Конечно, тогда мы с успехом преодолели их. У нас небольшое государство, такие же банки, поэтому кризис 2008 года не нанес нам большого ущерба. Однако последующие кризисы оказали большее влияние на банки, в том числе «Таджиксодиротбанк».
В части «искусственных проблем»: во время внешнего управления некоторые лица, имея в кармане карты других банков, призывали людей идти в наш банк и снимать свои сбережения. Они говорили, что банк обанкротится. Это привело к тому, что с конца 2015 года до сентября 2016 года с наших платежных карт было снято 110 миллионов сомони наличными. В то же время только в 2015 году через наши банкоматы прошло свыше 2 миллиардов сомони наличными. Это очень большая денежная сумма и наши клиенты всегда могли снять свои деньги через банкоматы. Однако возникший ажиотаж и искусственно созданный дефицит ликвидности привел к снижению платежеспособности. Это также следствие того, что отдельные личности стали фальсифицировать события, сея панику среди клиентов и распространяя слухи о том, что банки, в том числе «Таджиксодиротбанк» обанкротятся, поэтому они призывали людей срочно забрать свои вклады. Ситуация усугубилась и уровень платежеспособности к концу 2016 года снизился еще на 3-4 процента. Мы не смогли справиться с нахлынувшим потоком вкладчиков, что привело к еще большему скоплению людей около банка и его филиалов и, в конце концов, была назначена временная администрация.
Радио Озоди: Вы сами упомянули об ажиотаже вокруг банка. Какова была цель всего этого? Вытеснение Тоджиддина Пирзода из бизнеса и банковской сферы или ликвидация деятельности самого «Таджиксодиротбанка»?
Тоджиддин Пирзода: Когда игрок вступает на рынок, его конкуренты стараются любыми путями ослабить его. Но, по моему мнению, конкуренция должна быть здоровой. Для этого должно быть организовано хорошее обслуживание и наши карты должны котироваться во всем мире. 30% таджикского сегмента VISA-карт принадлежит «Таджиксодиротбанку» и мы были первыми, кто начал сотрудничать с этой системой. На одной из встреч экс-глава Нацбанка как-то отметил, что мы выполняем функции сберегательного банка, обеспечивая людей заработной платой и пенсиями. Сотрудники многих министерств и ведомств, в том числе силовой блок, использовали наши карты для получения зарплаты. Клиенты получали зарплату в сомони, но за рубежом они могли снять свои сбережения в валюте страны пребывания. Разумеется, наши успехи вызывали зависть конкурентов. Мы старались не давать слабину, быть начеку и просчитывать риски. Возможно, мы где-то и допустили ошибку. И те люди, которые приходили с транспарантами к банку, преследовали определенные цели. Я не могу сказать, что акции были направлены конкретно против личности Тоджиддина Пирзода или банка в целом, однако эти акции происходили и имели место.
Радио Озоди: Во время деятельности временной администрации ходили слухи о том, что Вы якобы покинули пределы страны и в случае ухудшения ситуации с банком могли бы не вернуться. Существовали ли у Вас опасения на тот период по поводу будущего банка и Вас самого как его владельца?
Тоджиддин Пирзода: В течение почти 7 месяцев работы временной администрации я находился в Таджикистане. Да, за это время я выезжал два-три раза за рубеж, в том числе в Россию и Китай, а также арабские страны. Эти краткосрочные командировки, по 3-4 дня, были вызваны только моим желанием улучшить положение банка. Во время всех своих поездок, которые не превышали по длительности неделю, обсуждались исключительно банковские вопросы и вопросы привлечения инвестиций. Мою обеспокоенность вызывало лишь одно: когда люди смогут получить свои сбережения? Я никуда не собирался и не собираюсь уезжать из Таджикистана. Потому что я уверен в себе. Все, что я делал, я делал для своей Родины и все свои дела совершал внутри Таджикистана. Пусть еще 100 раз проверят: все, что мы делали, строили и созидали – все это происходило внутри страны.
Радио Озоди: За эти 7 месяцев вызывали ли Вас на допрос и велась ли в отношении Вас проверка?
Тоджиддин Пирзода: Никаких допросов в отношении меня не было. Были лишь две аудиторские проверки со стороны Европейского банка реконструкции и развития, но их целью не было проверить Пирзода. Эти проверки проводились для обоснования выдачи кредита банку. Как я уже говорил, у нас есть Стратегия, на основании которой банк сегодня работает, и которая состоит из 27 пунктов. Примерно 30-40% этого документа было разработано в тот период, когда работала временная администрация. Один экземпляр мы отправили в правительство, на имя первого вице-премьера страны, второй – на имя первого зампредседателя Национального банка, третью копию – главе временной администрации банка, чтобы та действовала в соответствии со Стратегией. У нас был офис, команда, которая состояла из моих заместителей и сотрудников, которые каждый день приходили на работу, давали свои предложения и замечания и в конце концов разработали Стратегию. Некоторые мои замы встречались с представителями временной администрации, с которыми обсуждали вопросы погашения задолженности перед клиентами. Я сам в банк не приходил, однако пару раз общался с руководителем временной администрации, еще пару раз – встречался с руководством Национального банка, но на протяжении 6 месяцев и 24 дней в банке не появлялся.
Радио Озоди: Хорошо, вернемся к сегодняшней ситуации в банке. Вы сказали, что гарантируете возврат сбережений клиентов банка. Сколько Вам потребуется времени для этого? Тоджиддин Пирзода: Платежеспособность банка должна быть на уровне не менее 30%. В настоящее время наша платежеспособность составляет 35%, а 65% вкладчиков получили свои деньги. Из 335 тыс вкладчиков на сегодня у нас остались 69 тыс. Но из этих 69 тыс - 35 тыс имеют платежные карты, на которых, возможно, имеется не более одного доллара. Мы в настоящее время обслуживаем от 20 до 25% вкладчиков, что составляет меньше 35% платежеспособности, которая была у нас на начало года. Это один из показателей того, что деньги банка находятся в обороте и вкладчики получают свои сбережения в соответствии с установленным графиком. Конечно, проблемы есть, и они выражаются, прежде всего, в том, что мы не можем сразу погасить свою нашу задолженность, но мы погашаем ее постепенно, с использованием имущества, транспортных средств и недвижимости. Полагаю, что такая ситуация у нас продлится еще один год.