"Возглавила компанию в период кризиса"
23-летняя Хамида хотела стать востоковедом и никогда не думала, что ей придется возглавить компанию, которой долгие годы управлял ее отец. Но после его смерти ей не оставалось ничего другого, как стиснуть зубы и встать у руля отцовского детища. Это было для нее хорошим уроком по изучению азов предпринимательства.
«Я возглавила компанию в период кризиса. Но и сейчас, когда ситуацию удалось выправить, заказов меньше по сравнению с прошлыми годами. Нет крупных заказчиков», - говорит девушка.
Ее первоочередной задачей было вывести компанию из кризиса. Для этого Хамида изучила опыт международных компаний и разработала свою антикризисную стратегию.
«Я была вынуждена сократить почти половину штата, хотя многие работники имели большой стаж. Было трудно решиться на это. Но у меня была цель – сохранить компанию», - делится Хамида.
За последние годы в результате экономического кризиса одни компании вынуждены были свернуть свою деятельность, другие обанкротились. За пять месяцев этого года объявлены банкротами 12 тыс предприятий, компаний и частных предпринимателей. Основной проблемой является жесткое налогообложение: один их депутатов парламента недавно заявил, что таджикский предприниматель с каждого 1 сомони уплачивает 80% налогов, или 80 дирамов.
Кризис лишил льгот
Те, кто остался работать в «Абрис», почувствовали кризис на себе. Менеджер компании Ситорабону Нурзода рассказывает, что раньше работодатель оплачивал ей дорожные расходы и затраты на обед, но после кризиса она лишилась такого удовольствия. Сейчас ей выдали Сити-карт, которой она оплачивает проезд на общественном транспорте.
Все, от сотрудников крупных компаний до торговцев рынков, полагаются на свои навыки и возможности. По их словам, у них нет конкретных программ по выходу из кризиса.
Мукаддам Абдухамидова последние 4 года торгует на рынке овощами, ежедневно с 6 утра до 6 вечера. Для нее кризис – это снижение покупательской способности населения. По словам торговки, в будни у нее мало покупателей, но с наступлением выходных торговля оживает.
Фермерам повезло больше
В Таджикистане единственным сектором экономики, который поддерживается правительством и международными донорами, является сельское хозяйство. В 2016 году власти совместно с Всемирным банком реализовали крупный проект в аграрном секторе, рассчитанный на 6 лет. Стоимость проекта «Коммерциализация сельского хозяйства» составляет 22 млн долларов. Дилором Рахматова, консультант проекта, говорит, что целью проекта является взаимодействие участников всех звеньев – производителя, поставщика и продавца продукции.
Абдукодир Махмадалиев – один из бенефициаров проекта. У фермера 3 гектара, на которых он выращивает различную сельхозпродукцию. Два года назад Абдукодир тоже столкнулся с кризисом и благодаря проекту Всемирного банка ему удалось избежать банкротства. По его словам, в рамках проекта он участвует на семинарах, где обучается поведению в кризисных ситуациях.
Еще три года назад Абдукодир работал в государственных и неправительственных структурах, а потом выбрал сельское хозяйство. Несмотря на подорожание ГСМ и минеральных удобрений, он в состоянии покрывать свои расходы.
Абдукодиру не надо везти свою продукцию на рынок. Рядом с сельхозпосевами у него небольшая лавка, где жена и дети торгуют собранным урожаем. В планах – экспорт продукции за рубеж.
Тем временем Хамида Рузиматова старается сделать все, чтобы не потерять своих заказчиков. Она смогла подправить рабочую стратегию и сейчас у нее появилась возможность переехать в новый просторный офис. По ее словам, если бы у многих компаний была такая же возможность получить льготные кредиты, то они могли бы избежать участи банкротства.
Оригинал материала на таджикском языке здесь.
